一：计划
1．主导销售订单评审，对订单交期负责；制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，物料计划并组织实施减少停工待料的现象；
2．统计分析各类产品产能，结合客户需求调整生产计划；
3．跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；（协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；）
4．统计各部门的生产数据，供各部门查询。
5．召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；
1．统计并掌握各物料料况，随时提供给各需求部门调用
二：控制
2．进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料与监督执行；
3．定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；
4．依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；
5．对物料消耗和损耗定期统计分析，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施